Кандидатом на пост Башкана Гагаузии впервые выдвинута женщина. 12 декабря на выборах главы автономии ей предстоит соперничество с кандидатами-мужчинами. Подобный случай уникален и беспрецедентен. О том, какими качествами должна обладать женщина-руководитель, и как она намерена добиться экономического развития автономии, рассказала Ирина Влах, кандидат на пост Башкана от Партии коммунистов Молдовы.

Цена реформ

BC: Как Вы оцениваете работу, проделанную за год Правительством АЕИ?

ИВ: По ее результатам. Согласно данным Национального бюро статистики, в первом полугодии текущего года среднемесячная заработная плата одного работника в экономике, даже без учета инфляции, оказалась ниже, чем за аналогичный период прошлого года. Количество только официально зарегистрированных безработных увеличилось на 11,2 тыс. чел., или на 12%. На 36% увеличился внешний долг страны. А вот объем иностранных инвестиций по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократился на 13,1%. Фонд государственного субсидирования сократился с 600 млн до 300 млн леев, то есть, вдвое. Да, ВВП вырос на 4,7%, но за счет чего? Прежде всего, за счет увеличения налогов, роста тарифов (на 50%), падения национальной валюты. Если к приведенным данным добавить серьезные просчеты во внутренней и внешней политике, связанные с увольнением тысяч людей по политическим мотивам, расколом общества и ухудшением отношений с Россией, то вывод очевиден: работа Альянса за год может быть оценена только отрицательно. И, прежде всего, потому, что Альянс серьезно ошибся в определении основных приоритетов. Ведь если мы действительно хотим добиться высокого качества жизни, то должны делать основной упор на свои внутренние силы, а не рассчитывать только на внешнюю помощь, в том числе финансовую.

BC: Как Вы думаете, проводимая Альянсом внешняя и внутренняя политика в этом году положительно или отрицательно сказалась на экономической ситуации в Гагаузской автономии?

ИВ: Естественно, отрицательно. Ведь Гагаузия — это, прежде всего, аграрный край, где основными видами деятельности являются виноградарство и виноделие. Мы давно привыкли к тому, что каждый 5-й литр сухих и каждый 4-й литр крепленых вин, произведенных в Молдове, приходится на долю нашей автономии. А традиционный рынок сбыта нашей продукции — это российский рынок. Но когда стратегического партнера в экономике называют оккупантом, он вправе найти себе других поставщиков необходимой ему сельхозпродукции. Поэтому сегодня наша продукция остается нереализованной, а затраченный людьми труд — неоплаченным. К сказанному следует добавить, что государственные субсидии сельхозпроизводителям в этом году по сравнению с годом предыдущим сократились практически в 2 раза.

Мудрая политика

BC: Есть ли возможность у Молдовы балансировать между ЕС и СНГ, поддерживая в равной степени отношения и с одной и с другой стороной?

ИВ: Географическое положение нашей республики обязывает ее руководство проводить мудрую политику взаимовыгодного сотрудничества как с Востоком, так и с Западом, то есть быть своеобразным мостиком между ними. И если мы действительно хотим жить достойно, то иного нам просто не дано. При этом надо понимать, что пробиться на западный рынок очень трудно. А постсоветское пространство, частью которого мы являемся, еще долго будет наиболее привлекательным как для наших экспортеров, так и для наших западных соседей. Это тоже можно и нужно использовать с максимальной выгодой для себя.

Субсидии, восточный рынок и рабочая сила

BC: Каким образом Правительство Молдовы и местные власти автономии могли бы содействовать развитию перспективных отраслей экономики в регионе в следующем году?

ИВ: Если говорить о возможном взаимодействии центральных и местных органов государственной власти в обозримом будущем, то я вижу здесь три первоочередные задачи: возобновление поставок вина на российский рынок, максимально возможное субсидирование сельхозпроизводителей и пересмотр экономических основ нашего сельскохозяйственного производства, находящегося сегодня на стадии своего окончательного разрушения. Если говорить о перспективах, то свое веское слово должна сказать наша наука, в том числе Комратский госуниверситет и существующий при нем Научный центр. Кроме того, нужны современные технологии и квалифицированная рабочая сила, которую надо готовить. Но все это возможно лишь на базе политических и управленческих решений новой власти, которая будет избрана в ближайшее время как на республиканском уровне, так и у нас в автономии.

Как привлечь инвестора

BC: Какие меры могут предпринять власти в будущем для привлечения инвестиций в Гагаузию, учитывая, что инвесторы не особо охотно спешат вкладывать деньги в этот регион?

ИВ: Я думаю, что привлечение инвесторов — это проблема не только Гагаузии, но всей Молдовы, ее руководства. У нас есть соответствующая законодательная база. А инвестиций нет. Потому что потеряна политическая стабильность. Потому что основной акцент нынешнего руководства сделан на внешнюю финансовую помощь, которая не столько помогает развитию страны, сколько ее закабаляет. Пока не будет политической стабильности и последовательных управленческих решений со стороны государства, которые должны быть ориентированы на внутренние силы и возможности, на законность, справедливость, достижение общественных интересов, инвестиционный климат будет плохим. Кроме того, пример инвестирования средств в экономику должно показать само государство, затем наш частный бизнес. Тогда нами заинтересуются и иностранные инвесторы.

BC: Существует мнение, что налоговые органы используются некоторыми группами для конкуренции на бизнес-поприще. Разделяете ли Вы это мнение и как относитесь к подобного рода нелояльной конкуренции?

ИВ: Я это мнение разделяю. По-моему, всякое проявление нелояльной конкуренции должно либо пресекаться компетентными государственными органами, либо оперативно устраняться путем изменения действующего законодательства. Это важное дополнение к вопросу об инвестиционном климате.

Специалисты при любой власти

BC: Вы — автор научной работы «Современная концепция развития государственной службы в РМ». Не могли бы Вы поделиться некоторыми выводами, к которым пришли при подготовке этой работы? Если возможность реформирования госаппарата в Гагаузии?

ИВ: Поделюсь. Роль государственного служащего очень велика. Это — профессия. Без нее не обойтись. Но к ней нужно призвание и соответствующее отношение со стороны государства, начиная с подготовки будущих специалистов и переподготовки уже существующих и кончая оплатой их труда и созданием необходимых условий для эффективной деятельности. Понимая, что расходы на содержание государственного аппарата любого уровня должны быть оптимальными, эффективность работы государственного служащего, ее высокий конечный результат обязательно предполагают, наряду с другими требованиями, высокую техническую оснащенность рабочих мест и защищенность от политических потрясений, связанных с периодической сменой власти в центре и на местах. Поэтому сегодня важно говорить не столько о реформировании госаппарата, в том числе в Гагаузии, сколько о создании условий, при которых у государственного служащего, не достигшего пенсионного возраста, будет уверенность в завтрашнем дне. Хотя законодательно этот вопрос сегодня в значительной степени уже отрегулирован, на практике еще очень много проблем, связанных с проведением очередных или внеочередных выборов. Настоящий специалист, добросовестно выполняющий свои функциональные обязанности, должен работать при любой власти, принося пользу стране и людям, в том числе себе.

Политическая «несмелость» женщин

BC: Как Вы думаете, почему до сих пор в Гагаузии на пост Башкана никогда не выдвигалась женщина?

ИВ: Так сложилось. И дело здесь не в специфике нашего региона, а в уровне политической культуры общества. С одной стороны, наши мужчины-джентельмены раньше просто забывали, что достойные кандидаты на пост Главы автономии могут быть и среди женщин, а, с другой стороны, сами женщины проявили политическую «несмелость» в ходе 4-х предыдущих кампаний по выборам Башкана автономии. Зато в ходе подготовки к нынешней кампании именно мужчины добились того, чтобы моя кандидатура сначала появилась, а затем и была утверждена и выдвинута от такой мощной политической силы, как Партия коммунистов, причем, на альтернативной основе, в соревновании с двумя претендентами-мужчинами. Никто мне добровольно ничего не уступал. Все решило честное голосование. Так что в этом направлении прогресс налицо.

BC: Существует ли отличие в управлении менеджером-мужчиной и менеджером-женщиной?

ИВ: Конечно, существует. Женщина по своей природе является, как правило, более ответственным человеком, более усидчивым и терпеливым. У нее очень сильно развита интуиция. Она более терпима во взаимоотношениях с людьми. Наконец, женщина миролюбива. Значит, рядом с ней конфликтов будет меньше. Однако специфические качества женщины, заложенные природой, вовсе не означают, что она не может быть требовательной к подчиненным, проявлять последовательность и необходимую твердость в той или иной сфере управления. Я уверена, что все необходимые, но недостающие качества практически любая женщина-руководитель может развить в себе, накопив определенный опыт. Последнее утверждение в равной мере относится и к мужчинам. Вспомним начинающего Владимира Путина и сравним его с Путиным сегодняшним: как будто два разных человека. Так как все познается в сравнении, думаю, что в случае успеха на выборах мои результаты не будут хуже, чем у моих предшественников.

BC: Как Вы думаете, насколько важен женский взгляд в государственном управлении?

ИВ: Очень важен, потому что женщина способна сразу заметить то, на что мужчина-руководитель может вообще не обратить внимания. Кроме того, женщина-руководитель, как правило, стремится к справедливости в государстве. Не случайно в скандинавских странах, которые считаются наиболее социально справедливыми, доля женщин, непосредственно участвующих в принятии основных государственных решений, является самой большой в мире.

BC: Каким Вы видите будущее Молдовы и Гагаузии?

ИВ: Достойным, а нашу республику и мою автономию — привлекательными для проживания в них всех наших граждан без исключения.

Источник: www.businessclass.md